制造企业一般在什么状态会考虑上ERP软件

第一、ERP系统是解决企业信息化题。                                                                                                

当企业规模小的时候，老板都是亲力亲为，公司的人、财、物等情况，老板心里一清二楚。随着企业的发展规

模发展越来越大，个人管理起来就会发现力不从心。而且存在着很多的管理漏洞。企业规模大了，老板可能就

很难清楚地知道企业每天的生产运营的信息了。而ERP系统里面有整个企业的生产运营信息，老板可以随时

可以查询企业各个生产运营环节的状况。

有了ERP系统后企业管理层职能会有相应的转变，原来企业中层管理的主要职责是上传下达，把老板或者企

业的目标分解为具体的事务下达给下面基层人员，把生产运营中发生的事情整理归纳为报表汇给老板。

有了ERP系统后，老板可以随时通过ERP系统获得需要掌握的信息。         

企业中层管理人员更多的是完成对下属的培训、指导、监督、控制。这就是为什么很多企业的中层人员很希望

上ERP系统的原因。

ERP系统能够把公司的信息共享和传达。

解放人力资源：在公司的生产中需要做这些事情：采购的最小数量，库存有多少，采购中多少，计算物料的损耗-调机的损耗，还有就是报价。这些都是很麻烦的事情，有了ERP系统呢，他会帮你算，帮你理顺这些复杂的关系， 使人做更加有智慧的事情。  

所以当企业达到一定规模的时候，就需要借助信息化来管理。

第二、ERP系统是解决企业操作规范化的问题                                                                                   

企业在初创的阶段，一切以效率为重点，根本谈不上流程化，操作也极不规范。

随着企业的发展，如果依然还是不规范，那么就很容易出现管理失控的情况。

当企业规模越大，如果还是只依靠人的经验办事，那么企业的管理问题就会越来越多。

ERP系统能够解决企业运作不规范的问题，可以帮助企业提升管理水平。

第三、ERP系统能够解决制造企业提高定单及时交付率的问题。                                  

现在客户对货期的敏感度已超过单价了。企业没有稳定的订单就难以生存和发展。而能否按交期交货恰恰能够

反应出一个公司的服务水平。所以能够及时按质按量把产品交付给客户对企业显得至关重要。

对于制造企业不能及时交货的原因有很多，可能有生产的原因、计划的原因、采购的原因等等。

而ERP系统能够对销售订单进行全程追踪，找出问题出现的位置，然后给予解决。

第四，ERP系统能够解决制造企业加快库存周转次数、降低生产成本的问题        

保证客户的交期很重要。如果一味追求订单及时率，多备一些库存，也许能够解决定单不能及时交付问题，这

样长此以往就会造成库存的增多。大家都知道仓库被称作为老板的银行。如果企业库存过大，就代表资金的积

压。库存过高会造成仓储成本增加、积压的物料时间久了会报废、价值会减少。

而有了ERP系统电脑自动出采购申请，使采购变得更加合理：这样就不会多采购，也不会少采购。这样能够

帮你降低库存，减少不必要的资金积压。在保证客户满意度情况下，尽可能降低总体成本，提高企业竞争力。

因此当一个企业存在这些问题：销售订单经常脱期、计划无序性、工程资料混乱、采购不准、库存过高、车间进度不明了、公司利润情况模糊等等的时候，也许是真的到了要上信息化系统的时候了。

而作为企业的负责人往往会考虑通过ERP系统来完善企业的管理，提升企业管理水平和客户服务水平。

面对网络高速发展的今天，企业提升信息化水平显得更加重要。