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潮州啟泰眼鏡廠
案例介绍:

香港廠管理模式,1500多人。
五金配件(鉸鏈、金比等)都自己生產,電鍍也是自己做。
實施了思道ERP全部流程。
工藝相對復雜,通過ERP將三個廠的流程整合在一起。
香港與大陸兩地實施。                
銷售、採購(大部門)、船務、主生產計劃、財務都在香港,生產在大陸。
將傳統的作業模式提升為現代管理模式,使流程更加流暢,
系統代替了人的80%以上的工作,將人解放出來,做更有智慧的工作。
实施非常成功。

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